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新产品改革模式
在商业中，产品改革过程将创意转化为产生价值并满足客户需求和期望的商品或服务。无论是通过引入全新产品、向现有产品添加新功能，还是增强现有产品功能，产品改革通常都是新技术或对客户需求的新见解的结果。在某些情况下，甚至在客户知道他们需要什么之前就可能发生这种情况。一家公司有很多不同的改革方式，但所有公司都应该考虑这些类型的改革，以保持其市场的相关性：
彻头彻尾的改革:
通常是翻天覆地的、新的、彻头彻尾的的改革或突破性的产品，在技术上先进，在创意上好于市场上的其他产品。彻头彻尾的改革既可以利用依赖于现有商业模式的新技术，也可以通过新的商业模式利用现有技术。
进化改革:
大多数改革来自增量产品，包括对现有产品进行小规模改进以增加或保持价值。进化改革可能像在现有产品中添加新功能一样简单，也可能更复杂，例如创建一个完整的扩展。在这两种情况下，增量产品都利用了现有技术或流程的进步，因此比彻头彻尾的的改革要简单得多。
平台改革:
与进化产品类似，平台改革是对现有产品进行快的迭代或改进的实践。平台改革就像一个跳板，你可以用它来推动你已经建立的平台更容易、更便宜、更快地进入一个新的市场商业概念。下一代产品是在更大的规模上完成的，其中原始产品的基本设计用于创建一个系列中的多个产品，以满足广泛市场的需求。
彻头彻尾改革:
从起初在现有市场和/或价值网络中扎根的新产品开始，彻头彻尾改革结果会扰乱市场并取代现有竞争对手。
与将新技术引入市场的彻头彻尾的改革不同，彻头彻尾改革通常会使产品更容易获得和更实惠，从而使更多的人可以使用这些产品成为主流。
要取得成功，所有改革模式都需要以好的营销为导向。如果没有营销，即使是好的产品也无法快的或持续地进入市场。
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