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如何成功创建新项目提案 (NPP)
有主意吗？希望与新项目合作？
新产品开发项目首先是提出建议。以下是 IDEX Health & Science 关于如何成功创建新项目提案的指南。
简介：
初始项目参与应明确界定预期结果，并应尽可能讨论所感知的挑战。
在适当的时候，产品或市场经理将收集可用的信息并起草新项目提案（NPP）。
项目提案（NPP）将根据启动会议“需要什么”中列出的问题总结所有答案。以下信息是 NPP 的一部分：
要求:
产品要求的列表，包括形式、配合、功能、接口（物理连接、通信协议）、软件命令和行为。
此列表定义了将产品发布到生产工作流所需的内容。
-
请注意，需求可能不明确，尤其是在尝试可能与不可预知的系统耦合的新技术时
。
- 同样重要的是，团队应共同讨论这些不确定性，以及它们如何影响范围、时间表和预算（即风险评估）。
风险评估（至今）:
计划识别可在项目生命周期任何阶段定义的风险。团队应评估已识别的风险并概述对应措施。风险评估计划应随着项目的增加而定期更新和扩大，同时要牢记风险随着复杂性而变得更加明确。
时间表预期（初始）：
确定工作的初始时间表，将具体日期列为所有目标和目标的核心。这有助于保持项目的进度，并确保所有核心团队成员都能提前管理工作。
分配预算（预期）:
预算决定了项目的边界，以及如何使用预算资金来实施提案中描述的活动。它应该清楚地说明执行该项目所涉及的所有支出。
团队定义:
确定将积极参与项目的关键利益相关者和潜在团队成员，或在项目实施过程中可能受到积极或消极影响的人员。为每个成员分配明确的角色和职责，设定明确的期望和职责理解。
团队定义应包括：
- 主要联系人
- 决策者
- 技术管理
- 主题工程师
- 职能经理
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行政管理层
- 项目管理层
- 工作项目团队
沟通期望:
建立项目团队之间的沟通协议，并对如何以及何时共享更新设定明确的期望。确定每个项目沟通的负责人和需要循环的人。
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